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華信咨詢/浙江移動:中小企業智能制造現狀及策略

时间:2022-04-24     

 我國中小企業數量眾多,是推動國民經濟發展、構造市場經濟主體、促進社會穩定的基礎力量,對智能化轉型升級有著迫切的需求。但是中小企業智能化升級也存在較大的阻礙,包括認知不足、生態不夠成熟、投資效益難以保障等。如何切實幫助中小企業深入理解“何為智能制造、智能制造如何起步、智能制造投資收益、智能制造持續升級”等關鍵問題?本文將在充分借鑒國內外標桿經驗的基礎上,提出自己的思考和建議。

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中小企業智能化升級困境

第一,政策宣貫對加深中小企業智能制造認知的引導效應不明顯,限制了中小企業在戰略層的動力。

首先,新理念和中小企業理解力之間存在差距。從“工業4.0”的熱潮開始,智能制造、工業互聯網(平臺)、數字工廠等概念接踵而至,大多處于三四線城市的中小制造企業無所適從。其次,考慮到技術和示范效應等綜合因素,前期政府主要關注規模以上企業的上云和智能化打造,對中小企業進行大規模的深度宣貫和培訓的力度不足,這進一步加速了中小企業與新理念的脫節。中小企業數量眾多且水平參差不齊,也在客觀上增加了政府對中小企業宣貫和培訓的難度。

第二,智能制造生態體系尚未成熟,中小企業難覓合適的智能制造合作伙伴,限制了中小企業在技術層的動力。

智能制造新技術眾多,涉及云計算、邊緣計算、RFID、工業機器人、機器視覺、立體倉庫、AGV、虛擬現實/增強現實、三維打印/增材制造、工業安全、深度學習、數字孿生、MBD、預測性維護等,外部協同必不可少。但中小企業大多數分布在遠離一二線城市的縣城與鄉村,當地的智能化服務支撐力量不足;在尋求外部資源幫助時,又存在著“不知道找誰、不知道哪家單位信譽和服務過硬”的難題。

第三,智能制造高規格、高投資的要求,與中小企業盈利小、融資難的現實差距較大,限制了中小企業在財務層的動力。

首先,中國大部分中小企業目前仍舊停留在“工業2.0”及“工業3.0”階段,智能制造則屬于“工業4.0”階段,從2.0、3.0跨越到4.0,意味著技術風險較高、投入資金較大。其次,企業如果使用自有資金進行智能化升級,可能因自身資金儲備有限,難以快速實現。最后,企業缺乏融資渠道,銀行與資本市場因擔心風險,不愿意放貸及投資中小企業的智能化升級。

基于上述現狀和問題,筆者對國內外的政府、行業、中小企業自身在推動智能化轉型過程中的認知、技術、資金、生態和商業模式等方面進行了研究,并基于此對中國中小企業智能化轉型提出如下策略建議。

中小企業智能化升級策略建議

認知層面:政府主導,加強信息共享,發揮示范效應并推動標準打造

構建全方位的信息獲取體系,如德國為中小企業構建了涵蓋研究機構、“工業4.0”展覽、企業參觀和發布會、企業咨詢等的全方位信息獲取體系;加強標桿企業與中小企業的連接關系,如德國的標桿展示包括標桿企業實驗室參觀、開放日、展示中心體驗等活動;建立完善的培訓體系,德國的智能制造培訓模式包含管理人員培訓、企業內訓、參加“工業4.0”大學等方式;建立標準,將智能制造具象化,如湖南省在全國率先出臺地方標準——《中小企業管理創新評價指標體系》,1000多家中小企業開展管理創新對標,建立了現代企業制度。

——技術層面:關注分批推進、技術服務對接、平臺打造

“分批推進”方式,降低難度和風險。例如在“新昌模式”中,“陀曼智造”針對軸承企業的痛點、難點,鎖定性價比最高的“數字化制造”環節,采用只裝TM-e微制造系統、暫不換機器設備的辦法,降低企業智能化技改投資成本,縮短投資回收周期。以“工程總承包”方式,提升項目實施專業性,并降低項目管理難度。在本地培育或引進一家工業信息工程公司,打造一批本地“看得見、做得好、能放心”的企業智能制造技改工程,能夠為中小企業大面積推廣智能制造奠定良好的基礎。以“平臺化服務”方式,確保中小企業智能化持續升級。例如通過打造細分領域的工業互聯網平臺,建立相關的大數據庫,開發大數據分析服務,建立健康管理與產品全生命周期的可追溯管理,就可以創造典型的中小企業工業互聯網平臺的大數據“健康管理”模式。

——資金層面:構建多元融資體系,減輕中小企業向智能制造轉型的資金壓力

“小批量免費體驗”方式,降低智能制造嘗試成本;通過“資金傾斜+購買服務”,分擔中小企業推進智能化升級的資金壓力。如德國經濟能源部和教育科研部每年資助達姆施塔特工業大學中小企業4.0能力中心400萬歐元,支持該中心為中小企業智能化升級提供相關免費服務。

采取創新性措施緩解融資難,如湖南建設“產融信息對接服務平臺”,融資近400億元;舉辦股權融資對接會、科創板培訓服務對接會等,推動開展直接融資。

——生態層面:推動大企業參與,建立適合中小企業智能化演進的生態環境

中小企業在關鍵技術上應與大企業聯合創新,提升智能制造的推廣效率和效益。如韓國推進智能制造的具體部署注重利用國內財閥集團已有的技術優勢,根據“一地一特色”原則,明確智能工廠建設的重點產業,與在該產業相關領域具有技術優勢的某個財閥集團或其下屬企業一對一聯建創造力經濟創新中心(RCECC)。在投資方面,合理配置公共資金,引導大企業投資參與。

——商業層面:強調應用導向加速變現,共享模式降低成本

強調應用導向研究,加速智能制造變現。MoTIE(韓國貿易、工業和能源部)、MSIP(韓國科學、信息通信技術和未來規劃部)以及韓國各大公共研發機構的智能工廠相關研發項目,將中小企業中的數據分析技術應用作為重點方向,致力于開發數據收集、分析、交換的開放性平臺,并為中小企業提供可對標的智能工廠評價模型和分級認證標準。

推動智能制造共享模式,降低中小企業投資成本。如沈陽機床推出“零元購機”以及U2U價值分享模式。憑借開機收費、按時付費、按使用率一次性付費等模式,SESOL平臺將制造企業的閑置資源(如機器設備、生產線等可共享的資產)與用戶的需求匹配,獲取相應的傭金,實現雙贏的盈利模式。

綜上所述,目前我國中小企業智能制造的數字化轉型已經進入政策共振期。轉型的步伐和效果,離不開數字化生態體系的搭建、服務環境(技術對接、平臺提供等)的完善、各類政策的扶持、商業模式的創新等。中小企業自身要樹立決心和信心,通過數字化、網絡化、智能化賦能,提高發展質量。

作者:華信咨詢設計研究院有限公司 張燕 中國移動通信集團浙江有限公司 林欣然

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